Méthode

Du besoin au livrable, en sept étapes.

Rien n'est promis avant la faisabilité. Le cadre écrit fixe la confidentialité, les livrables et les conditions.

Menez le sujet du besoin au livrable.

Étude complète

Qualification, faisabilité, cadrage, réalisation et remise. Adapté à une TPE ou une PME qui n'a pas le dossier en interne.

Prenez une partie du dossier.

Un plan, un schéma, un tableau de bord ou une analyse de flux, lorsque le client a déjà le projet et qu'il manque une pièce précise.

01
Identifier
Comprendre l'activité du prospect et le contexte de la demande.
Responsable prospection
02
Qualifier
Préciser le besoin, les contraintes, le budget indicatif et le délai souhaité.
Responsable prospection
03
Vérifier la faisabilité
Croiser le sujet avec les compétences disponibles et, si nécessaire, un enseignant référent.
Responsable projets
04
Cadrer
Fixer le périmètre, les livrables, le calendrier, les responsabilités et les conditions.
Responsable projets et trésorier
05
Constituer l'équipe
Désigner un chef de projet étudiant et une équipe adaptée au sujet.
Responsable projets
06
Suivre
Tenir des points réguliers et conserver une trace des décisions.
Chef de projet
07
Livrer et capitaliser
Contrôler la qualité, recueillir le retour du client et archiver ce qui peut être transmis.
Responsable projets